先來分析工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢，結合戰(zhàn)略管理思想，工程咨詢類企業(yè)如何做好“十四五”規(guī)劃呢？基本觀點：在進行規(guī)劃思考時不應簡單照搬發(fā)達國家產業(yè)發(fā)展的經驗，而是需要結合實際情況作出有效的戰(zhàn)略選擇。從目前來看，以下階段的發(fā)展思想仍然可以為今天的大部分工程咨詢業(yè)提供參考和借鑒。

       一、運用投資組合戰(zhàn)略思想做好業(yè)務和區(qū)域布局。就業(yè)務布局而言，需要認識到不同細分領域的發(fā)展差異。簡要而言，處于去產能階段的煤炭、冶金、建材等領域吸引力不大，而和中國城鎮(zhèn)化及經濟高質量發(fā)展相關的市政基礎設施、生態(tài)文明建設等領域未來還會有中長期的持續(xù)投資增量，需要進一步加大投入力度。特別是在新基建方面，應拿出更多的精力和智慧沖刺。

       二、就區(qū)域布局而言，在國家重新進行區(qū)域發(fā)展定位以及推進區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，工程咨詢業(yè)需要以市場為導向，采取積極果敢的行動進行區(qū)域布局，以找到自我的明星市場，爭取更大更好的“蛋糕”。例如，在分析區(qū)域市場吸引力時，可以運用BCG矩陣，對全國市場從投資規(guī)模和投資規(guī)模增長率兩個維度進行分析，為區(qū)域布局提供參考。

      三、運用競爭戰(zhàn)略思想明確發(fā)展定位。戰(zhàn)略還是要回到選擇上，企業(yè)戰(zhàn)略定位意味著和競爭對手做不同的事，或者用不同的方式做相似的事。對工程咨詢業(yè)而言，由于資源和能力限制，聚焦利基市場戰(zhàn)略是當然選擇，只不過利基市場可以是業(yè)務、產品，也可以是區(qū)域，全過程工程咨詢應是首選。

     四、運用核心能力戰(zhàn)略思想加強能力建設。“十四五”工程咨詢業(yè)的核心能力來源于三個方面：一是卓越的專業(yè)能力；二是強大的數字化技術能力；三是優(yōu)秀的組織管理能力。通過提升數字化技術能力進一步構建技術競爭優(yōu)勢的“護城河”，需要重點思考企業(yè)的數字化轉型。加快探索數字產業(yè)化，在智慧建筑、智慧交通、智慧城市、智慧水利等領域創(chuàng)新商業(yè)模式，從交付工程到提供數字化服務，主動尋找在產業(yè)互聯網領域發(fā)展的機遇。

      五、運用生態(tài)戰(zhàn)略思想追求共贏發(fā)展。一起嘗試建立生態(tài)系統追求共贏發(fā)展。創(chuàng)建成功的生態(tài)系統乃至成為生態(tài)系統的中心，是一項無比艱巨的任務。縱觀整個世界，真正的生態(tài)型企業(yè)屈指可數，工程咨詢業(yè)可以嘗試運用生態(tài)戰(zhàn)略思想助推企業(yè)發(fā)展。

     從“十四五”要求看，在國家推進供給側改革和我國經濟發(fā)展步入高質量發(fā)展階段的大背景下，面臨加速整合重組的趨勢。需要逐步擺脫對投資增長的依賴，積極進行戰(zhàn)略思考，通過業(yè)務、技術、管理、體制等各類創(chuàng)新，找到適合自身高質量發(fā)展的路徑。