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眾創(chuàng)空間真能實現(xiàn)孵化模式轉型升級嗎

來源:未知 日期:2016-10-25 點擊:

  從最初的阿里淘寶到Uber、滴滴打車,到餓了么、Airbnb等,互聯(lián)網(wǎng)思維已滲入到我們日常衣食住行的方方面面,商業(yè)模式發(fā)生了巨大變化,從消費到生產各類產業(yè)紛紛面臨轉型。最新全球TOP10市值的公司中有6家是互聯(lián)網(wǎng)公司,而這6家都是平臺公司,通過建立共享經(jīng)濟模式取得了成功。眾創(chuàng)空間是創(chuàng)業(yè)服務平臺,在此產業(yè)轉型升級背景下,認為眾創(chuàng)空間是傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器的轉型升級版,似乎說得過去。
  
  自2015年3月國務院出臺《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的指導意見》,眾創(chuàng)空間建設在全國范圍迅速展開,規(guī)模盛大。但眾創(chuàng)空間真的實現(xiàn)了孵化模式的轉型升級了嗎?
  
  長期以來,我國的創(chuàng)業(yè)服務機構主要布局在高新技術園區(qū)、產業(yè)園和高校大學科技園,已有近30年的發(fā)展歷史,是一個相對封閉的平臺運行體系。眾創(chuàng)空間興起以后,載著“雙創(chuàng)”的浪潮,傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器也一同進入了大眾的視野。不過,為了凸顯眾創(chuàng)空間的優(yōu)越性,傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器通常是以“差生”的身份被提到的,屢屢跟“二房東”、“服務員”、“靠補貼維持”等字眼聯(lián)系在一起。這種認識多少帶點厚此薄彼的偏頗。
  
  事實上,除了空間載體,傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器也能提供管理與經(jīng)營咨詢、技術指導、市場對接等服務,專業(yè)型科技企業(yè)孵化器且以提供這些服務為重要內容。在創(chuàng)業(yè)服務領域,國內科技企業(yè)孵化器有綜合型和專業(yè)型兩類,評定國家級科技企業(yè)孵化器也相應地對照著兩套不同的評價體系。專業(yè)型孵化器是相對綜合型孵化器而言,是指圍繞某一種特定技術領域,在孵化對象、孵化服務、孵化條件等方面實現(xiàn)專業(yè)化,培育和發(fā)展具有技術特長和優(yōu)勢的高新技術企業(yè)的一種孵化形式。2000年世界企業(yè)孵化器與技術創(chuàng)新大會在上海召開,此次會議即提倡要對專業(yè)型孵化器給予更多支持。此后,專業(yè)型孵化器在國內迅速發(fā)展,各類軟件園、互聯(lián)網(wǎng)孵化器、生物醫(yī)藥園、新材料孵化器、集成電路孵化器、農業(yè)孵化器等產業(yè)與行業(yè)特色的孵化器大量涌現(xiàn)。至2015年,中國專業(yè)孵化器數(shù)量已經(jīng)占全部科技企業(yè)孵化器數(shù)量的近一半。


  眾創(chuàng)空間真能實現(xiàn)孵化模式轉型升級嗎

圖1  2011—2015年綜合類型孵化器和專業(yè)類型孵化器數(shù)量增長

 
  綜合類型孵化器以提供辦公場所、共享設施、通訊服務為主,更進一步地還可以提供一般的工商注冊、法務咨詢、稅務指導、人力資源服務以及培訓輔導、政策解讀、信息服務等,在發(fā)展能級上更多地處于孵化器1.0和孵化器2.0階段,增值服務較少,通常以租金收益、政府補貼和園區(qū)稅收返還是重要盈利來源。當然這也跟傳統(tǒng)孵化器的公益性定位有關。傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器以國資為主導,不需要承擔自負盈虧的責任,承擔托底性的基礎創(chuàng)業(yè)服務是其社會責任的體現(xiàn),而增值服務方面如對接融資或創(chuàng)業(yè)投資,則顯得動力不足。
  
  再說到眾創(chuàng)空間,根據(jù)《指導意見》要求,要“充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,以社會力量為主構建市場化的眾創(chuàng)空間,以滿足個性化多樣化消費需求和用戶體驗為出發(fā)點,促進創(chuàng)新創(chuàng)意與市場需求和社會資本有效對接”。可見,國家倡導建設眾創(chuàng)空間的出發(fā)點就與科技企業(yè)孵化器不一樣。堅持市場化導向,社會資本進入,運營眾創(chuàng)空間成為市場逐利行為。不同運營者因其所具備的資源稟賦不同,運營眾創(chuàng)空間的驅動因素不一,因而眾創(chuàng)空間的運營模式和商業(yè)模式也更為多樣化,如活動聚合型、培訓輔導型、媒體驅動型、投資驅動型、聯(lián)合辦公型、產業(yè)鏈服務型、整合服務型等。但其實不管哪種運營模式,據(jù)我們調研,即使被行業(yè)內看好的產業(yè)鏈服務型,實現(xiàn)盈利還不是一件容易的事。


眾創(chuàng)空間真能實現(xiàn)孵化模式轉型升級嗎

   表1 運營眾創(chuàng)空間不同主體驅動因素對比

 
  相對于傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器,眾創(chuàng)空間的發(fā)展時間太短,即使具備好的商業(yè)模式,積累也還不夠,大部分眾創(chuàng)空間仍難以擺脫傳統(tǒng)孵化器以租金收益為主的路徑依賴。另一方面,在地方政府層面,快馬加鞭地建設眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)政績指標化的傾向,如重慶提出至2020年要建設1000個眾創(chuàng)空間,安徽和廣東提出300個的目標,甘肅也提出100個等。目標導向下,獎勵、優(yōu)惠、補貼和減免等系列扶持政策跟進,催生了一批速成的眾創(chuàng)空間,服務質量堪憂,商業(yè)模式未始建立,房租營收仍是重要支撐。
  
  所以,從制度設計到發(fā)展形式,眾創(chuàng)空間可以說是傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器的轉型升級,但這種轉型和升級卻并未在經(jīng)營效果上得到體現(xiàn)。從孵化器的發(fā)展能級上看,眾創(chuàng)空間也有孵化器1.0版本的,也有孵化器2.0版本的,而不是直接過渡到孵化器3.0 版本的。蜂擁而來,良莠不齊。當然,眾創(chuàng)空間的“投資+孵化”、線上與線下結合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結合的運營方式,代表孵化器行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的發(fā)展方向,但它還需要更長時間的積累,需要揀擇出更多更好的模式,需要市場決定命運。



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2016-10-25 來源:未知 點擊:

  從最初的阿里淘寶到Uber、滴滴打車,到餓了么、Airbnb等,互聯(lián)網(wǎng)思維已滲入到我們日常衣食住行的方方面面,商業(yè)模式發(fā)生了巨大變化,從消費到生產各類產業(yè)紛紛面臨轉型。最新全球TOP10市值的公司中有6家是互聯(lián)網(wǎng)公司,而這6家都是平臺公司,通過建立共享經(jīng)濟模式取得了成功。眾創(chuàng)空間是創(chuàng)業(yè)服務平臺,在此產業(yè)轉型升級背景下,認為眾創(chuàng)空間是傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器的轉型升級版,似乎說得過去。
  
  自2015年3月國務院出臺《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的指導意見》,眾創(chuàng)空間建設在全國范圍迅速展開,規(guī)模盛大。但眾創(chuàng)空間真的實現(xiàn)了孵化模式的轉型升級了嗎?
  
  長期以來,我國的創(chuàng)業(yè)服務機構主要布局在高新技術園區(qū)、產業(yè)園和高校大學科技園,已有近30年的發(fā)展歷史,是一個相對封閉的平臺運行體系。眾創(chuàng)空間興起以后,載著“雙創(chuàng)”的浪潮,傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器也一同進入了大眾的視野。不過,為了凸顯眾創(chuàng)空間的優(yōu)越性,傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器通常是以“差生”的身份被提到的,屢屢跟“二房東”、“服務員”、“靠補貼維持”等字眼聯(lián)系在一起。這種認識多少帶點厚此薄彼的偏頗。
  
  事實上,除了空間載體,傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器也能提供管理與經(jīng)營咨詢、技術指導、市場對接等服務,專業(yè)型科技企業(yè)孵化器且以提供這些服務為重要內容。在創(chuàng)業(yè)服務領域,國內科技企業(yè)孵化器有綜合型和專業(yè)型兩類,評定國家級科技企業(yè)孵化器也相應地對照著兩套不同的評價體系。專業(yè)型孵化器是相對綜合型孵化器而言,是指圍繞某一種特定技術領域,在孵化對象、孵化服務、孵化條件等方面實現(xiàn)專業(yè)化,培育和發(fā)展具有技術特長和優(yōu)勢的高新技術企業(yè)的一種孵化形式。2000年世界企業(yè)孵化器與技術創(chuàng)新大會在上海召開,此次會議即提倡要對專業(yè)型孵化器給予更多支持。此后,專業(yè)型孵化器在國內迅速發(fā)展,各類軟件園、互聯(lián)網(wǎng)孵化器、生物醫(yī)藥園、新材料孵化器、集成電路孵化器、農業(yè)孵化器等產業(yè)與行業(yè)特色的孵化器大量涌現(xiàn)。至2015年,中國專業(yè)孵化器數(shù)量已經(jīng)占全部科技企業(yè)孵化器數(shù)量的近一半。


  眾創(chuàng)空間真能實現(xiàn)孵化模式轉型升級嗎

圖1  2011—2015年綜合類型孵化器和專業(yè)類型孵化器數(shù)量增長

 
  綜合類型孵化器以提供辦公場所、共享設施、通訊服務為主,更進一步地還可以提供一般的工商注冊、法務咨詢、稅務指導、人力資源服務以及培訓輔導、政策解讀、信息服務等,在發(fā)展能級上更多地處于孵化器1.0和孵化器2.0階段,增值服務較少,通常以租金收益、政府補貼和園區(qū)稅收返還是重要盈利來源。當然這也跟傳統(tǒng)孵化器的公益性定位有關。傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器以國資為主導,不需要承擔自負盈虧的責任,承擔托底性的基礎創(chuàng)業(yè)服務是其社會責任的體現(xiàn),而增值服務方面如對接融資或創(chuàng)業(yè)投資,則顯得動力不足。
  
  再說到眾創(chuàng)空間,根據(jù)《指導意見》要求,要“充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,以社會力量為主構建市場化的眾創(chuàng)空間,以滿足個性化多樣化消費需求和用戶體驗為出發(fā)點,促進創(chuàng)新創(chuàng)意與市場需求和社會資本有效對接”??梢姡瑖页珜ЫㄔO眾創(chuàng)空間的出發(fā)點就與科技企業(yè)孵化器不一樣。堅持市場化導向,社會資本進入,運營眾創(chuàng)空間成為市場逐利行為。不同運營者因其所具備的資源稟賦不同,運營眾創(chuàng)空間的驅動因素不一,因而眾創(chuàng)空間的運營模式和商業(yè)模式也更為多樣化,如活動聚合型、培訓輔導型、媒體驅動型、投資驅動型、聯(lián)合辦公型、產業(yè)鏈服務型、整合服務型等。但其實不管哪種運營模式,據(jù)我們調研,即使被行業(yè)內看好的產業(yè)鏈服務型,實現(xiàn)盈利還不是一件容易的事。


眾創(chuàng)空間真能實現(xiàn)孵化模式轉型升級嗎

   表1 運營眾創(chuàng)空間不同主體驅動因素對比

 
  相對于傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器,眾創(chuàng)空間的發(fā)展時間太短,即使具備好的商業(yè)模式,積累也還不夠,大部分眾創(chuàng)空間仍難以擺脫傳統(tǒng)孵化器以租金收益為主的路徑依賴。另一方面,在地方政府層面,快馬加鞭地建設眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)政績指標化的傾向,如重慶提出至2020年要建設1000個眾創(chuàng)空間,安徽和廣東提出300個的目標,甘肅也提出100個等。目標導向下,獎勵、優(yōu)惠、補貼和減免等系列扶持政策跟進,催生了一批速成的眾創(chuàng)空間,服務質量堪憂,商業(yè)模式未始建立,房租營收仍是重要支撐。
  
  所以,從制度設計到發(fā)展形式,眾創(chuàng)空間可以說是傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器的轉型升級,但這種轉型和升級卻并未在經(jīng)營效果上得到體現(xiàn)。從孵化器的發(fā)展能級上看,眾創(chuàng)空間也有孵化器1.0版本的,也有孵化器2.0版本的,而不是直接過渡到孵化器3.0 版本的。蜂擁而來,良莠不齊。當然,眾創(chuàng)空間的“投資+孵化”、線上與線下結合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結合的運營方式,代表孵化器行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的發(fā)展方向,但它還需要更長時間的積累,需要揀擇出更多更好的模式,需要市場決定命運。



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