隨著一系列樓市新政出臺和資金面相對放松，一些地方對發(fā)展樓宇經(jīng)濟的信心正在恢復。在推進樓宇經(jīng)濟發(fā)展的過程中，地方政府應從不該管、管不了、管不好的領域中退出，讓市場真正發(fā)揮配置資源的決定性作用。同時，加強引導和規(guī)范，做活資源、做細管理、做優(yōu)服務。
　　
　　隨著一系列樓市新政出臺和資金面相對放松，近期部分城市商品房交易量企穩(wěn)回升，改善性需求入市積極性增強，一些地方對發(fā)展樓宇經(jīng)濟的信心也正在恢復。
　　
　　樓宇經(jīng)濟要實現(xiàn)健康發(fā)展，必須注意3方面的問題。
 　　
　 　1.提升樓宇“集聚度” 
　　
　　堅持產(chǎn)業(yè)化、特色化、多元化發(fā)展，不斷聚合高端消費、聚焦高端產(chǎn)業(yè)，形成配套齊全、設施先進的樓宇經(jīng)濟聚集區(qū)、中央商務區(qū)，并不斷調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。
　　
　　2.提升樓宇“集聚度”
　　
　　統(tǒng)籌協(xié)調并合理布局城市功能、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，為樓宇經(jīng)濟發(fā)展提供商務服務、生活服務支撐。
　　
　　3.提升要素“貢獻度”
　　
　　通過樓宇招商、騰籠換鳥、盤活存量等，不斷提升樓宇經(jīng)濟的稅收產(chǎn)出和對當?shù)刎斦呢暙I占比，提高樓宇的經(jīng)濟效益。
　　
　　在樓宇經(jīng)濟發(fā)展中，地方政府必須找準角色定位，應從不該管、管不了、管不好的領域中退出，讓市場真正發(fā)揮配置資源的決定性作用，有效提升市場效率。同時要加強引導和規(guī)范，發(fā)揮好在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場監(jiān)管和公共服務方面的優(yōu)勢，做好以下三方面的服務。
　　
　　1.要做活資源
　　
　　以較小的資源投入獲得最大的資源產(chǎn)出，實現(xiàn)資源最大化利用。如果說過去中國制造業(yè)的發(fā)展得益于人口紅利，那么，未來現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展則必須依靠人才資源。要加大培訓力度，培訓一批高素質的樓宇運營、物業(yè)管理方面的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員，以滿足樓宇經(jīng)濟發(fā)展的人才需求。充分發(fā)揮品牌樓宇、品牌物管、品牌企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升城市形象、樓宇品位、商務環(huán)境。制定出臺促進樓宇經(jīng)濟發(fā)展的政策，強化政策引導，通過金融支持、基礎配套、公共服務、平臺建設等方式，吸引企業(yè)入駐樓宇。
　　
　　2.要做細管理
　　
　　隨著政策空間的日益縮小，未來樓宇之間的競爭將演變成管理、服務、文化等“軟實力”的競爭。也就是說，樓宇經(jīng)濟要在“精細化管理”上做文章，提高整體效益。比如，開展專業(yè)化、個性化的商務服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高效的物業(yè)管理，提升商務樓宇管理品質；注重商務樓宇的業(yè)態(tài)布局，合理調整周邊業(yè)態(tài)，構建商務休憩中心，配套發(fā)展酒店式公寓、商務酒店等商務設施，營造良好的商務氛圍。此外，還應注重政府、業(yè)主、企業(yè)、物管公司多方聯(lián)動，精心營造綠化、市容、治安、交通、公共文化、公共服務軟環(huán)境，推動樓宇企業(yè)的生存發(fā)展與共生。
　　
　　3.要做優(yōu)服務
　　
　　積極探索服務樓宇經(jīng)濟發(fā)展的新招，努力為企業(yè)入駐提供高效、便捷、全面的服務，真正實現(xiàn)“貼身服務”、“貼心服務”。具體來說，就是要繼續(xù)簡化辦事程序，提高辦理效率，實現(xiàn)政府服務企業(yè)“零距離”；要優(yōu)化服務平臺，建立與重點樓宇業(yè)主、物管公司、入駐企業(yè)定期交流的平臺，及時解決樓宇經(jīng)濟發(fā)展中的問題。此外，還要優(yōu)化互動機制，定期召開由政府部門、企業(yè)參加的聯(lián)席會議，互通信息，解決問題，并完善商務樓宇資源信息庫，定期更新樓宇入駐企業(yè)信息，實現(xiàn)資源共享。